本文运用交易成本理论，结合案例分析，揭示组织模式从“合作社+公司”到合作社办公司的转变促进农业生态产品价值持续实现的内在机理。研究发现：农业生态产品价值实现需要完成资源整合、生态溢价、收益共享和生态反哺四项核心任务，但是，由于高资产专用性、高行为不确定性、要素贡献难以衡量和剩余产权分配困难等，价值实现过程面临高昂的交易成本。高交易成本限制了“合作社+公司”模式的运行绩效，进而催生了合作社办公司模式。合作社办公司这一模式既能通过转变契约关系，提升纵向一体化，整合农业生态产品的生产、加工和销售，形成立体经营模式，又能重新协调劳资关系，实现企业家和员工共同占有剩余控制权和剩余索取权，提升农民收益。研究案例把合作社组织模式与农业生态产品价值实现相结合，能为实现农民农村共同富裕提供新的思路。

南京农业大学公共管理学院